5 konkreta tips: Så kan du bygga en stark företagskultur

Att hålla sina medarbetare engagerade är en av de svåraste utmaningarna för många företagsledare. Enligt Nanette Brink, vd på Sweden HR Group, är företagskulturen en viktig byggsten för att klara av den utmaningen.
– Man skapar framgångsrika företag genom sina medarbetare, säger hon.

Behöver du HR-hjälp? Här kommer du i kontakt med Sweden HR Group

En av nycklarna till ett starkt och konkurrenskraftigt företag är medarbetarengagemang. Om dina anställda kan identifiera sig med företagets värderingar, attityde­r och normer innebär det i de flesta fall att de känner ett starkt engagemang och en lojalitet till företaget.

Märker du däremot att engagemanget sviktar kan det vara ett tecken på att det finns brister i företagskulturen.
– Många företagsledare lämnar kulturen till att utvecklas per automatik, vilket inte är hållbart i längden. Man skapar framgångsrika företag genom sina medarbetare och därför är det viktigt att företagskulturen är något dina anställda kan identifiera sig med, berättar Nanette Brink, vd på Sweden HR Group.

Inget att lämna åt slumpen
Sweden HR Group erbjuder HR-stöd och utbildningar till företag och organisationer i alla branscher. Uppläggen är helt skräddarsydda efter deras kunders behov.
– Vårt viktigaste uppdrag som HR-konsulter är att hjälpa ledare och chefer att förstå hur man förvaltar sina medarbetare så att de engagerar sig i företaget och vill bidra, säger Nanette.
Se vad Sweden HR Group kan erbjuda ditt företag

Hon menar att företagskulturen inte är något man bör lämna åt slumpen.
– När du har en grund för vilka normer, attityder och värderingar som gäller på ditt företag behöver du arbeta kontinuerligt för att upprätthålla dem.

Här listar Nanette Brink 5 tips på hur du bygger en stark företagskultur:

1. Var öppen i din kommunikation
Ledare som är frånvarande och inte kommunicerar öppet och tydligt med sina anställda skapar oro och en känsla av att allt inte är som det ska. Det blir även svårare att lösa konflikter när man inte har tydliga riktlinjer att förhålla sig till. En kultur i vilken man är öppen med vad som sker på arbetsplatsen och vad som är rätt och fel kommer därför att vidareutveckla en kultur där lojalitet frodas.

2. Se till att alla strävar mot samma mål
Medarbetare som inte vill bidra till verksamhetens framgång eller en positiv atmosfär på arbetsplatsen riskerar att påverka både resultat och de övriga anställda. Att inte göra något åt saken kan ge intrycket av att du som ledare inte bryr dig. En negativ inställning till det som ditt företag står för är något som riskerar att leda till fler medarbetare som inte trivs och kanske kommer att hålla företaget tillbaka – därför är det viktigt att vara tydlig med målbilden och se till att alla går åt samma håll.

3. Fira framgångar tillsammans
Det är många företag som tyvärr inte har fler gemensamma aktiviteter tillsammans än den årliga julfesten. Att fira tillsammans när någonting har gått bra, som exempelvis att målen blivit nådda, att kunderna är nöjda eller att ni klarade er igenom en tung och intensiv vecka kommer stärka medarbetarnas moral och förbereda dem för nya tuffa utmaningar.

4. Lätta på reglerna
Är stämningen allvarlig och arbetsplatsen för hårt uppstyrd kan göra att dina anställda känner en nervositet och påtvingad lojalitet gentemot ledarna på arbetsplatsen. Om du däremot har en bestämd kärna men är öppen för nya förslag på förbättringar för exempelvis rutiner eller arbetssätt från alla anställda kommer medarbetarengagemanget att öka – vilket i sin tur leder till både ökad lojalitet och trivsel.

5. Anställ rätt för teamet
När du ska anställa nya medarbetare bör du söka efter någon som passar in i teamet och kan identifiera sig i er befintliga företagskultur. Självklart är arbetserfarenhet viktigt, men att personen i fråga passar in i teamet och har en god inställning till arbetet är viktigare. Erfarenhet kommer med tiden.

Vill du lära dig mer om hur du bygger en stark företagskultur? Kontakta Sweden HR Group idag

Sweden HR Group är managementkonsulter inom HR och organisationsutveckling som hjälper företag och organisationer att utvecklas genom operationellt och strategiskt HR-stöd oavsett bransch och storlek. De verkar inom fyra tjänsteområden: HR Interim, HR Strategy, HR Training och HR On Demand.

Läs mer här